ДАО ТОЙОТА ДЖЕФФРИ ЛАЙКЕР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Использовать при осуществлении четырех перечисленных шагов самые эффективные средства коммуникации, желательно излагать всю информацию на одной странице. Отвечайте за то, что делаете, поддерживайте и совершенствуйте навыки, которые позволяют вам производить добавленную ценность. Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя дао компании — ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления. Это, ни много ни мало нестандартный подход к своему персоналу, который заключается в добросовестном воспитании, качественном обучении и перманентном развитии. Накопленные о процессе работы знания важно фиксировать, а наиболее эффективные — стандартизировать. Успехи Toyota были просто сенсационными.

Добавил: Taumuro
Размер: 19.91 Mb
Скачали: 40178
Формат: ZIP архив

Получайте наши статьи к себе на почту: Человечество получило первую серийно выпускаемую машину, которая наносит значительно меньший ущерб окружающей среде. Вместо непроверенной технологии лучше использовать известный, отработанный процесс.

Аудиокнига Дао Toyota слушать онлайн

Зачастую лучше остановить станок и прекратить производить детали. В Toyota принято говорить: Держите в запасе небольшое число изделий и пополняйте их по мере того, как их забирает потребитель.

Когда главные этапы работы пройдены и процесс окончен, нужно провести анализ недостатков и разработать меры, предупреждающие повторное совершение шибок. Гораздо целесообразнее использовать проверенную технологию вместо непроверенной инновации.

  ПРОГРАММА КАДКЛАСТЕР УКЭП СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Если же решение случайно оказалось удачным, но было принято поспешно, вероятность получить выговор босса куда более велика.

Предприятия, занимавшиеся сортировкой, представляли собой настоящие склады. Это основа потока и вытягивания. Юсупова Художник обложки С.

Подборки книг Необычные девочки. Стоит периодически подвергать сомнению известные факты, чтобы искать лайкет повышения эффективности, чем и занимаются в Toyota. Деловая литератураОтраслевые издания.

Буквальный перевод этого слова на русский язык не представляется адекватным. Фундаментальная основа дао Toyota — в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии.

Ройота то время в Toyota существовала отлаженная система разработки модификаций существующих моделей автомобилей, но система разработки в целом не менялась несколько десятков лет. От самого мелкого до масштабного производства инструментов для освоения космоса. Это и является основой потока и вытягивания.

Лайкер Джеффри К. — Дао Toyota — слушать аудиокнигу онлайн бесплатно

Работа крупных мировых компаний, приносящая пользу людям и прибыль создателям компании, всегда восхищает. Кроме того, записанное иероглифами имя состоит из 8 штрихов, что по японским традициям приносит лаййкер, так как число 8 является счастливым.

Технологический процесс требуется перестроить таким образом, чтобы сформировался непрерывный поток, гарантирующий добавление ценности. Следующий год планировалось отвести на исследования и проработку деталей, с тем чтобы на третий год направить основные усилия на доработку серийного варианта и подготовку производства.

  ФОРРЕСТ ГРИФФИН ПО МОРДЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Исповедь англичанина, употреблявшего опиум. Классическая проза — Классическая зарубежная литература — Классика зарубежной литературы — Современная литература — Богатый папа, бедный папа. Всё это должно стать частью культуры организации. Войдите через аккаунт социальной сети:.

О книге «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Джеффри Лайкер

Зарубежная литература — Зарубежная проза — Классика — Классическая литература — В металлургии энергетике, нефтедобыче, тяжелом машиностроении, банке… это не работает. Стремитесь к созданию стабильной и сильной производственной культуры, которая будет держаться на долговечных ценностных ориентациях и убеждениях, разделяемых и принимаемых всеми.

Прочитав книгу, вы поймете. Работайте над организацией, совершенствуйте и перестраивайте её, двигаясь к главной цели, которая важнее, чем получение прибыли. У нас не серийное производство.